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近日，為進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)處理水平，持續(xù)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。神木煤化工電化公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部多措并舉，集思廣益，緊緊圍繞作風(fēng)建設(shè)開展工作，讓財(cái)務(wù)管理更便捷、更高效、更準(zhǔn)確。

以思想為引領(lǐng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

結(jié)合電化公司的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)和清廉國(guó)企建設(shè)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在思想上高度重視。要求每個(gè)人做到嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，明白自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任，履行好自己的崗位職責(zé)。不但要具有較高的思想覺(jué)悟，還要保持“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的工作作風(fēng)，正確處理自律和他律的關(guān)系，努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。

以目標(biāo)為抓手，推進(jìn)預(yù)算落實(shí)

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到月度滾動(dòng)預(yù)算到目前的日成本利潤(rùn)測(cè)算，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部緊盯經(jīng)營(yíng)效益，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)、主要原料的價(jià)格變動(dòng)、電石銷售價(jià)格變動(dòng)，做到企業(yè)利潤(rùn)心中有數(shù)。月末結(jié)賬后，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、主要產(chǎn)品的成本及期間費(fèi)用進(jìn)行分析，分析原因，找出差異，提出管理建議，促進(jìn)效益和管理雙提升。在資金方面按照資金計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)于計(jì)劃外資金嚴(yán)格審批流程，使電化公司資金收支平衡。

以問(wèn)題為導(dǎo)向，狠抓財(cái)務(wù)管理

根據(jù)上級(jí)公司檢查、外部審計(jì)以及日常管理出現(xiàn)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部把這些問(wèn)題一一記錄，把解決問(wèn)題當(dāng)成一次次提升的機(jī)會(huì)。利用早會(huì)或其他空余時(shí)間，對(duì)工作的難點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行逐個(gè)專題研究討論，拿出解決方法，直到問(wèn)題“清零”。

以制度為準(zhǔn)繩，推進(jìn)會(huì)計(jì)規(guī)范

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部堅(jiān)持財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，重新修訂了部門31個(gè)制度，并在部門宣貫學(xué)習(xí)，規(guī)范了財(cái)務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以核算為基礎(chǔ)持續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化自查、綜合管理，尤其是針對(duì)稅務(wù)方面，對(duì)近年來(lái)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了回頭看，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將持續(xù)做好本職工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，為科學(xué)決策提供正確、準(zhǔn)確依據(jù)，為電化公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。