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6月17日，公司召開安全管控體系推進(jìn)座談會，公司副總經(jīng)理問緒忠出席會議并講話，所屬各單位安全總監(jiān)，安全、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及北京思創(chuàng)相關(guān)人員等參加會議。

  會議圍繞安全管控體系整體框架和下半年重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行討論，北京思創(chuàng)老師針對存在的疑問逐一進(jìn)行解答和輔導(dǎo)。

問緒忠指出，召開安全管控體系推進(jìn)座談會是一項查漏補(bǔ)缺、統(tǒng)一思想的有力舉措，對安全管控體系創(chuàng)建與運(yùn)行工作具有重要意義，各單位要常態(tài)化組織召開安全管控體系推進(jìn)與研討會，不斷加深對安全管控體系的理解與認(rèn)識。問緒忠強(qiáng)調(diào)，安全管控體系創(chuàng)建與運(yùn)行要作為項目進(jìn)行管理，要明確整體推進(jìn)目標(biāo)，制定實施計劃，跟蹤推進(jìn)情況，絕不能僅靠要素輔導(dǎo)，更不能作為一項活動開展。各單位要切實提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化主體責(zé)任落實，各級領(lǐng)導(dǎo)要做表率、勇?lián)?dāng)、善作為，扎扎實實開展安全管控體系推進(jìn)工作。一是注重人才培養(yǎng)。安全管控體系創(chuàng)建與落地，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，人才培養(yǎng)是重點(diǎn)。各級人員要將人才培養(yǎng)作為核心工作來抓，積極培養(yǎng)風(fēng)險分析師、可靠性工程師、培訓(xùn)師等專業(yè)人員，提高專業(yè)管安全能力，必要時要進(jìn)行脫產(chǎn)訓(xùn)練。二是注重持續(xù)改進(jìn)。安全管控體系是一套開放的、具有持續(xù)改進(jìn)功能的體系。各級人員要不斷完善安全管控體系，既要達(dá)到合規(guī)性要求，又要滿足風(fēng)險管理的實際需要。各單位要深謀遠(yuǎn)慮，持續(xù)引入國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和卓有成效的管理方法進(jìn)行試運(yùn)行，對切實好用管用的做法，要上升到神木煤化工公司建章立制，形成長效機(jī)制，向各單位推廣。三是注重工作實效。針對下半年安全管控體系工作計劃，要進(jìn)行再細(xì)化、再分解，各項工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實舉措推進(jìn)。各級人員要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，神木煤化工公司、所屬各單位、北京思創(chuàng)三方要充分交流、及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏，持續(xù)化解矛盾、達(dá)成共識。

據(jù)了解，神木煤化工公司自安全管控體系創(chuàng)建以來，形成以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為框架，以過程安全管理為重點(diǎn)，以雙重預(yù)防機(jī)制為核心，滿足職業(yè)健康安全管理要求的安全管控體系。編制安全管理手冊，修訂、完善安全管理制度96項，形成文本表單228個，開展專項輔導(dǎo)100場次，各單位安全素質(zhì)大幅提升。公司按月組織召開推進(jìn)會，針對問題定期召開座談會，不斷凝心聚力，統(tǒng)一思想；開設(shè)安全管控體系專題專欄，收錄各類宣傳報道、訪談評論14余篇，全面反映安全管控體系的特色做法、典型經(jīng)驗和工作亮點(diǎn)，大力營造“人人講安全、人人抓安全”的濃厚氛圍；制定《安全管控體系推進(jìn)激勵辦法》，按季度開展安全管控體系綜合評審，獎勵“單要素推進(jìn)標(biāo)桿”4萬元，“全要素推進(jìn)單位”5萬元，對存在的問題開展“線上+線下”答疑16場次，安全管理水平不斷提高。目前，安全管控體系落地工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。（李勇 王利東）