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1月10日，神木煤化工公司召開本部績(jī)效管理專題部署會(huì)，就全面推進(jìn)以“六維一體”為核心的新績(jī)效考核體系進(jìn)行動(dòng)員部署。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國(guó)出席會(huì)議并作動(dòng)員部署講話，本部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，建立和實(shí)施“六維一體”績(jī)效管理體系，是神木煤化工公司貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求、推進(jìn)管理體系現(xiàn)代化的重要舉措。該體系將黨建、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、監(jiān)督、部門負(fù)責(zé)人任期制契約化管理六個(gè)維度有機(jī)整合，旨在構(gòu)建系統(tǒng)完善、導(dǎo)向清晰、協(xié)同高效的戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效管理不僅是管理手段，更是戰(zhàn)略落地的重要橋梁。一是提高政治站位，深化對(duì)績(jī)效管理改革重要性的認(rèn)識(shí)。要深刻把握績(jī)效管理在推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行、激活內(nèi)生動(dòng)力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的關(guān)鍵作用，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到神木煤化工公司決策部署上來，增強(qiáng)推進(jìn)改革的責(zé)任感和使命感。二是全面準(zhǔn)確理解“六維一體”體系的科學(xué)內(nèi)涵與實(shí)踐要求。要堅(jiān)持以系統(tǒng)思維推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，以底線思維筑牢安全環(huán)保屏障，以法治思維強(qiáng)化監(jiān)督保障，以改革思維激發(fā)干部隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)從單一經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核向全面高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化組織落實(shí)，確保新體系平穩(wěn)落地、發(fā)揮實(shí)效。本部各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行責(zé)任，以強(qiáng)化部門和崗位績(jī)效為目的，做到人人頭上有指標(biāo)的、人人肩上有擔(dān)子，建立健全配套工作機(jī)制，共同推動(dòng)新體系有效運(yùn)行，促進(jìn)管理提升。

會(huì)議要求，本部各部門要認(rèn)真制定考核細(xì)則和指標(biāo)設(shè)置，確保新老體系有序銜接、改革舉措落到實(shí)處。要以此次績(jī)效管理改革為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提升運(yùn)營(yíng)效能，為神木煤化工公司在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。