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2026年以來，潔能發(fā)電子公司全方位筑牢設(shè)備檢修安全防線，以硬核舉措推動檢修工作提質(zhì)增效、落地見效。

“一盤棋”凝心聚力高效協(xié)同

潔能發(fā)電子公司建立全員“一盤棋”管理，實行“公司－部門－車間－班組－項目負(fù)責(zé)人”的五級責(zé)任鏈條，層層簽訂責(zé)任狀，實行“領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包點、個人包責(zé)”的管理模式，真正實現(xiàn)責(zé)任鏈條的無縫銜接與閉環(huán)管理。此舉打破各車間技術(shù)壁壘、統(tǒng)籌全員力量、整合資源保障，從指揮調(diào)度到現(xiàn)場執(zhí)行，從技術(shù)支持到安全監(jiān)督，各環(huán)節(jié)無縫銜接、高效協(xié)同，真正實現(xiàn)了目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)，提質(zhì)增效。

“一張圖”精準(zhǔn)推進有序可控

針對3#汽輪機大修、3#發(fā)電機勵磁升級改造、2#鍋爐上下級空預(yù)器更換這些工程，潔能發(fā)電子公司全面實施“掛圖作戰(zhàn)、上墻督辦、每日調(diào)度”模式，將工程細(xì)化分解為工序級任務(wù)清單，明確時間節(jié)點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，做到細(xì)化到崗、責(zé)任到人、落實到點。堅持“日調(diào)度、日清零”，每天定時召開檢修調(diào)度會，不講成績、只談問題，即時研判問題，現(xiàn)場敲定方案。問題不過夜，進度不欠賬，讓檢修全過程始終處于受控狀態(tài)。

“一獎表”激揚實干筑牢防線

針對檢修期間安全管控、工程質(zhì)量、宣傳先進、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點工作，潔能發(fā)電子公司設(shè)立大修專項激勵基金，對表現(xiàn)突出的集體和個人，創(chuàng)新設(shè)立一事一獎表、即時兌現(xiàn)，以看得見的激勵表彰先進、樹立標(biāo)桿，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)人員的積極性、主動性與創(chuàng)造性。在強化正向激勵的同時，堅持獎懲分明，同步制定問責(zé)追責(zé)機制。對責(zé)任意識不強、執(zhí)行落實不力、現(xiàn)場管理不到位的問題，嚴(yán)肅追究管理責(zé)任，并做到有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，對涉及安全環(huán)保的底線問題，堅決實行“一票否決”。

下一步，潔能發(fā)電子公司將持續(xù)鞏固檢修成果，強化設(shè)備安全生命周期管理，以昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，為企業(yè)安全穩(wěn)定運行筑牢堅實保障，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。