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班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的神經(jīng)末梢，更是安全管理的前沿陣地。神木富油能源科技有限公司環(huán)烷基油中心緊扣“安全型”班組建設(shè)核心，以“零事故、零隱患、零違章”為目標，將安全責任壓實到每一個崗位、將風險管控延伸到每一個環(huán)節(jié)，形成了一套富有成效、可復制推廣的基層安全管理經(jīng)驗。

以案為鑒，擰緊思想“總開關(guān)”。環(huán)烷基油中心將事故學習與崗位深度結(jié)合，變“看客”為“當事人”，創(chuàng)新性開展了“案例復盤+崗位對標”活動。精選行業(yè)典型事故案例，組織全員深入剖析事故根源，反思管理漏洞。同時，要求每位員工對照自身崗位，查找同類風險點。每日班前班后會，隨機抽問，將安全學習融入日常，讓“安全無小事、責任大于天”的意識深深植根于每位員工心中，從源頭上杜絕了麻痹思想和僥幸心理。

學考賽結(jié)合，提升風險“辨識力”。推行了“學、考、賽”三位一體的能力提升模式，讓風險辨識能力提升有路徑。他們不斷提高各崗位安全風險隱患辨識能力，主操分析具體設(shè)備或儀表故障可能引起的后果，副操分析操作失誤可能帶來的后果，每日交接班隨機抽考成為常態(tài)，倒逼員工熟練掌握。同時，積極開展內(nèi)部模擬競賽和實操演練，以賽促學、以賽促練，使員工的風險辨識能力從“被動接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃诱莆铡薄?/span>

升級管控，織密現(xiàn)場“防護網(wǎng)”。面對公司對作業(yè)活動的管控政策，各班組迅速響應(yīng)，制定了更具操作性的實施方案，將作業(yè)管控與崗位責任無縫銜接。實行“雙層審核、分級管控”，確保作業(yè)方案科學、風險識別全面。在現(xiàn)場防護上，對照新標準更新警示標識和應(yīng)急用品，對關(guān)鍵風險點設(shè)立“風險防控崗”，全程值守監(jiān)督。在過程管控上，將作業(yè)全流程劃分為“作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后”三個階段，每個階段都制定明確標準，形成閉環(huán)管理。這一系列舉措，使得每一次作業(yè)都處于嚴密的管控之下，實現(xiàn)了作業(yè)審批無漏洞、現(xiàn)場無隱患、操作無違章。同時，建立崗位安全責任清單和責任追溯機制，形成了“層層負責、人人有責、各負其責”的工作格局。