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2026年以來，富油公司積極探索基層治理新路徑，創(chuàng)新構(gòu)建“點、線、面”三維工作法，以精細化、標準化、體系化管理貫穿生產(chǎn)運行全過程，為裝置安全穩(wěn)定長周期運行提供堅強保障。

抓“點”精準發(fā)力，夯實管理基礎(chǔ)

富油公司堅持把關(guān)鍵節(jié)點管控作為管理切入點，通過精準定位、精細操作，形成標準化操作要點，實現(xiàn)全員掌握、全面復(fù)用。嚴格執(zhí)行“交清、接明、確認閉環(huán)”制度，統(tǒng)一交接內(nèi)容、流程和標準。梳理關(guān)鍵機組、重點參數(shù)及易波動部位清單，固化巡檢路線、頻次和記錄標準，做到異常早預(yù)警、早處置，累計處置設(shè)備隱患50余項，設(shè)備故障停機率同比下降14%。對重點操作、關(guān)鍵步驟實行清單化管控，違章操作發(fā)生率同比下降16%。細化崗位職責(zé)與工作標準，實現(xiàn)事事有人管、人人有專責(zé)、處處有規(guī)范，班組崗位操作合格率達98%，同比提升8%，管理基礎(chǔ)更加堅實。

串“線”協(xié)同聯(lián)動，形成運行鏈條

以流程化、鏈條化思維串聯(lián)各項工作，形成前后貫通、協(xié)同高效的運行機制，推動管理效能全面提升。構(gòu)建規(guī)范作業(yè)線，從班前交底、接班核驗、現(xiàn)場操作、巡回檢查到班后交接，形成全流程標準化閉環(huán)，作業(yè)流程標準化率從年初的72%提升至98%。拉緊安全管控線，建立信息互通、協(xié)同聯(lián)動機制，實現(xiàn)隱患排查、整改、復(fù)查全程不斷檔，隱患整改響應(yīng)時間從平均4.2小時縮短至2.8小時，整改效率提升33.4%。打通技能提升線，常態(tài)化開展崗位練兵、應(yīng)急演練、師帶徒等工作，全年組織崗位練兵12次、應(yīng)急演練32次，員工技能考核合格率從92%提升至97%，同比提升5%。理順問題處置線，執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)—上報—處置—銷號”閉環(huán)管理，確保問題快響應(yīng)、快處理、快清零。一季度班組操作票執(zhí)行零失誤、隱患整改率100%、應(yīng)急演練全覆蓋，運行效率顯著提升，生產(chǎn)鏈條更加順暢。

筑“面”整體提升，構(gòu)建班組體系

系統(tǒng)性構(gòu)建管理格局，打造可復(fù)制、可落地的班組建設(shè)范式。制度層面，嚴格落實現(xiàn)場管理、績效考核、操作規(guī)程等制度，確保有規(guī)可依、執(zhí)行到位，制度執(zhí)行率從93%提升至99%。樹立“系統(tǒng)思維、科學(xué)方法、持續(xù)改進、嚴格執(zhí)行”的安全管理理念，營造團結(jié)協(xié)作、比學(xué)趕超的良好氛圍，員工滿意度調(diào)查得分從82分提升至94分。整合安全、工藝、設(shè)備、環(huán)保等重點任務(wù)，保障連續(xù)生產(chǎn)平穩(wěn)高效，裝置平穩(wěn)率保持在99.8%以上，較去年同期提升0.5個百分點。持續(xù)優(yōu)化管理舉措，總結(jié)提煉成熟經(jīng)驗，形成可復(fù)制、可推廣的班組管理樣板。