閆少邦，能源公司生產管理部技改主管，主要負責技改創新工作。他始終以“以實干破題，用實績作答”為工作信條，錨定陜煤集團“四種經營理念”，緊扣“安全固本、創新驅動、效益優先”核心導向，在技改一線書寫擔當。2022年，他獲評神木煤化工“勞動模范”。

創新驅動 為降本增效“破題”

技改工作直面生產“硬骨頭”，唯有創新方能破局。在反滲透濃水提質降垢項目中，面對高含鹽廢水處理難度大、回收率要求高、投資成本有限等難題，他作為項目負責人帶領團隊反復論證，確定“高效沉淀池+雙膜法”工藝路線，并大膽提出改造方案——利用廠區原有預沉調節池、一體化水處理設備，大幅降低投資成本。

項目實施中，他緊盯設備驗收、管道安裝、調試考核等全節點，在性能考核期間連續駐守現場協調資源，最終實現系統總回收率91.51%、產水水質全面達標。該項目每年預計可回收優質產水超30萬噸，既緩解廢水排放壓力，又節約新鮮水成本，成為高鹽廢水處理的示范樣板。

領銜攻堅 為技術攻堅筑平臺

作為能源公司勞模創新工作室領銜人，他以“領銜攻堅、帶頭創新、帶出隊伍、創出效益”為目標，帶頭亮身份、踐承諾、作表率，把勞模精神轉化為創新動力和創效能力。他帶頭攻關“卡脖子”技術，圍繞生產現場急難險重任務組織攻關小組，聚焦煤氣加壓風機故障、皮帶揚塵、引風機永磁調速系統設備腐蝕嚴重等難題集中突破，形成一批可復制、可推廣的技術成果，多項改造成為“標桿項目”。

他注重技術傳承與人才培養，毫無保留分享專業知識和實戰經驗，累計培養10余名技術骨干，多名徒弟成長為工段長、技師，并在省級“三新三小”創新競賽中斬獲榮譽。近兩年，在他的引領下，勞模創新工作室凝聚起“比學趕超、爭當先進”的強大合力，先后完成重大攻關30余項、獲得專利18項、省級以上創新獎勵16項，成為支撐企業技術創新、降本增效的核心平臺。

篤行實干 以匠心實績啟新程

多年來，他牽頭實施技術改造共140余項，獨立主持重點項目60余項，完成循環水管網改造、空壓機余熱回收、氮氣壓縮空氣擴容、富余蘭炭尾氣混燒、智能加料系統優化、智慧行車改造等一批重點項目，累計為企業創效超8000萬元。他深耕技術鉆研，獲得實用新型專利8項、發明專利1項，多項成果榮獲全國設備管理創新成果獎、陜西省“三新三小”創新競賽獎項，以實打實的創新成果跑出降本增效“加速度”。

實干踐初心，奮進新征程。他深耕技改一線，用始終如一的堅守與求真務實的作風，踐行“以實干破題，用實績作答”的工作信條，彰顯了勞動模范的本色，也激勵著全體員工在技術創新、安全生產、降本增效的賽道上奮勇爭先，為企業高質量發展注入強勁動能。（姬米建 高喜蓮）