2026年以來，富油公司錨定全年經(jīng)營目標，深耕“四種經(jīng)營理念”，統(tǒng)籌抓實生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，主要經(jīng)營指標全線向好，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。一季度利潤超額完成目標任務，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量19.12萬噸，完成計劃的 117.7%。
抓經(jīng)營提質(zhì)效
富油公司以穩(wěn)產(chǎn)增效為目標，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強化裝置精細化運維，24小時緊盯關(guān)鍵設備運行參數(shù)，生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行率達100%，工業(yè)用甲基環(huán)己烷產(chǎn)品收率穩(wěn)定保持95%以上，充分釋放生產(chǎn)潛能。面對市場波動形勢，以自身發(fā)展確定性有效應對市場不確定性，組建專業(yè)市場研判團隊，實時跟蹤區(qū)域原料與產(chǎn)品價格走勢，以“客戶為鏡”精準研判客戶需求變化，搶抓市場機遇，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)銷節(jié)奏，實現(xiàn)產(chǎn)品與市場需求精準適配。推行“標準化供給+定制化服務”雙輪策略，一季度新增合作客戶40家，產(chǎn)品產(chǎn)銷率達100%；推行輕質(zhì)白油、工業(yè)白油、工業(yè)用環(huán)己烷等產(chǎn)品線上競價銷售，累計開展37次競價，實現(xiàn)溢價創(chuàng)效39.75萬元。
固基礎穩(wěn)生產(chǎn)
緊扣陜煤集團安全環(huán)保“零目標”工作要求，始終堅持“嚴細實”抓安全，“六到位”抓環(huán)保，壓實全員安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新推行班子成員包聯(lián)班組等精準管控舉措，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。常態(tài)化抓實隱患排查治理工作，累計組織專項隱患排查7次，閉環(huán)整改各類安全環(huán)保問題132項；常態(tài)化開展應急實戰(zhàn)練兵，組織各類應急演練27場，持續(xù)提升全員應急處置和協(xié)同保障能力。一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、環(huán)保排放零超標，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。同時，著力夯實基層管理根基，有序開展班組長“公推公選”、班長大講堂等特色建設活動，層層傳導責任壓力、淬煉骨干隊伍，推動班組建設責任落地生根、各項基層管理工作高效有序推進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實保障。
練內(nèi)功控成本
全面推進“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，堅持“全員算賬、全程管控、全面創(chuàng)效”工作理念，構(gòu)建采購、生產(chǎn)、能耗全流程降本體系。建立供應商庫，實施“低位增儲、高位調(diào)節(jié)”采購策略，一季度主要原料采購成本同比降低10.65%。持續(xù)深化日成本核算進班組工作，實現(xiàn)各裝置單耗環(huán)比穩(wěn)步下降，新印發(fā)了《日成本核算進班組2.0版實施方案》，將成本核算細化至每日、每個生產(chǎn)裝置、每個班組、每個崗位，實時監(jiān)控成本消耗數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整管控措施，實現(xiàn)“降成本、增效益”雙向發(fā)力。
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