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4月6日，神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理辛文輝，黨委委員、紀(jì)委書記田崟墻一行到泰和公司檢查指導(dǎo)清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。

辛文輝一行走進(jìn)生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解了生產(chǎn)裝置運(yùn)行、余熱發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)及環(huán)評(píng)、消防驗(yàn)收手續(xù)辦理進(jìn)度等情況。

辛文輝強(qiáng)調(diào)，一是以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”抓安全，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要始終把安全生產(chǎn)放在首位，進(jìn)一步厘清各崗位、各環(huán)節(jié)安全責(zé)任，明確責(zé)任邊界、細(xì)化責(zé)任分工，確保安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、壓實(shí)到人，形成“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍。二是深化“算賬經(jīng)營”理念，推動(dòng)整體效益提升。要牢固樹立“算賬經(jīng)營”核心理念，將其貫穿生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等全流程與各環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全體員工樹牢成本意識(shí)與效益意識(shí)，算大賬、算細(xì)賬、算準(zhǔn)賬，以精細(xì)化管理挖掘降本增效潛力，用自身管理提升的確定性應(yīng)對(duì)市場變化的不確定性。三是強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管控，提升生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)效。要聚焦生產(chǎn)全流程，細(xì)化工藝參數(shù)管控、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等措施，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行模式，及時(shí)排查處置生產(chǎn)過程中的各類隱患，確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)高效運(yùn)行。要加快推進(jìn)余熱發(fā)電等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。四是樹立系統(tǒng)思維和極限思維，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，注重各項(xiàng)工作的協(xié)同銜接，形成工作合力。要強(qiáng)化極限思維，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提前預(yù)判各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，完善應(yīng)急處置預(yù)案，提升應(yīng)急處置能力，堅(jiān)決防范各類事故的發(fā)生。