4月5日，神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理辛文輝，黨委委員、紀(jì)委書記田崟墻一行到能源公司和電化公司檢查指導(dǎo)清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。
在能源公司，辛文輝一行先后深入中心控制室、氣燒窯檢修現(xiàn)場、立式烘干窯科研項(xiàng)目現(xiàn)場，通過實(shí)地查看、現(xiàn)場詢問等方式，詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)行、檢修現(xiàn)場安全管理等情況，并現(xiàn)場突擊檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍響應(yīng)能力。
辛文輝強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”抓安全，牢固樹立“一切事故皆可預(yù)防”的理念，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動安全責(zé)任精準(zhǔn)落地到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。二是抓好安全生產(chǎn)工作，依托當(dāng)前市場形勢向好的有利契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)統(tǒng)一部署，全力保障生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，不斷提升運(yùn)行效率，持續(xù)深挖產(chǎn)能潛力，切實(shí)將產(chǎn)能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。三是錨定綠色發(fā)展方向，緊扣高耗能行業(yè)低碳發(fā)展任務(wù)，搶抓綠色發(fā)展機(jī)遇，加快啟動新能源項(xiàng)目配套建設(shè)，提前謀劃制定各項(xiàng)減排措施，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是持續(xù)推動管理升級，緊扣“價值創(chuàng)造”這一核心，全面梳理管理流程與生產(chǎn)工藝，使每個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。持續(xù)深化綠色工廠創(chuàng)建、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)等，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，以精細(xì)化管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在電化公司，辛文輝一行深入生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，詳細(xì)了解生產(chǎn)裝置運(yùn)行、工藝報(bào)警響應(yīng)處置流程、特殊作業(yè)管控、節(jié)日期間值班值守等情況，針對檢查情況，現(xiàn)場提出整改要求。
辛文輝強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)松懈、一絲僥幸、一刻麻痹，必須將發(fā)展和安全貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。一是堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”抓安全，要強(qiáng)化值班值守，做到“人到、心到、狀態(tài)到”。各級值班人員要切實(shí)履行崗位職責(zé)，保持信息暢通，將安全責(zé)任壓實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，確保節(jié)日期間安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是強(qiáng)化工藝管控，優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)。要密切關(guān)注工藝參數(shù)波動，嚴(yán)控報(bào)警閾值，對氫氣含量等關(guān)鍵工藝參數(shù)，做到“抓具體、抓落實(shí)、抓閉環(huán)”，切實(shí)發(fā)揮工藝指導(dǎo)生產(chǎn)、保障安全的“指揮棒”作用。三是強(qiáng)化原料管控，搶抓市場機(jī)遇。要緊盯蘭炭、石灰、煤泥等主原料質(zhì)量波動，嚴(yán)把入廠檢驗(yàn)關(guān)。利用當(dāng)前市場窗口期，動態(tài)監(jiān)測與調(diào)配庫存，以高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)保障裝置高效運(yùn)行，為全年攻堅(jiān)創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化管理效能，提升技改質(zhì)效。要緊盯減污降碳、蘭炭烘干等重點(diǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、施工質(zhì)量三道關(guān)口。持續(xù)深化日成本核算進(jìn)班組，做好經(jīng)營分析，向管理要效益，以管理的確定性應(yīng)對市場變化的不確定性。
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