4月4日，神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理辛文輝，黨委委員、紀(jì)委書記田崟墻一行到天元公司和富油公司檢查指導(dǎo)清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。
在天元公司，辛文輝一行走進(jìn)中心控制室、提效節(jié)能改造項(xiàng)目現(xiàn)場等，詳細(xì)了解了裝置運(yùn)行、重大危險源管理、特殊作業(yè)管控、節(jié)日期間值班值守等情況。
辛文輝強(qiáng)調(diào)，一是以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”抓安全，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓緊壓實(shí)崗位責(zé)任，不斷提升安全管理水平。要持續(xù)在抓有效執(zhí)行上下功夫，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，筑牢風(fēng)險分級管控與隱患排查治理防線，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。二是搶抓市場機(jī)遇，強(qiáng)化管理，以自身管理提升的確定性積極應(yīng)對市場變化的不確定性。要在成本管控、工藝優(yōu)化、市場開拓、創(chuàng)新驅(qū)動等方面持續(xù)發(fā)力，以精細(xì)化管理挖掘潛力，以改革創(chuàng)新激發(fā)活力，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)治虧創(chuàng)效提供有力支撐。三是推動思想認(rèn)識再深化、管理舉措再加強(qiáng)，以管理提升促進(jìn)發(fā)展提質(zhì)增效。要鞏固提升“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作成效，主動查找短板不足，精準(zhǔn)分析虧損構(gòu)成，注重管理降本效能發(fā)揮，在市場效益穩(wěn)步提升、經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好中體現(xiàn)正確政績觀的實(shí)踐成效，體現(xiàn)管理能力與管理水平的系統(tǒng)提升。
在富油公司，辛文輝一行走進(jìn)中心控制室，詳細(xì)查看清明節(jié)期間安全值守部署安排與值班人員到崗履職情況，仔細(xì)問詢值守工作流程、應(yīng)急處置籌備等相關(guān)工作。
辛文輝強(qiáng)調(diào),一是以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”抓安全，始終堅(jiān)持實(shí)事求是原則，全面厘清各崗位、各環(huán)節(jié)安全責(zé)任，清晰界定責(zé)任邊界、細(xì)化責(zé)任分工，確保安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、壓實(shí)到人，切實(shí)織密筑牢安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制不折不扣落地生根。二是聚焦年度安全重點(diǎn)工作推進(jìn)，著力提升舉一反三的問題處置能力，持續(xù)強(qiáng)化各部門隱患排查治理與履職盡責(zé)效能。各級管理人員要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，常態(tài)化開展管理溯源，精準(zhǔn)制定整改舉措，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查、整改落實(shí)、復(fù)盤提升的全流程閉環(huán)管理，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),提升安全管理質(zhì)效。三是強(qiáng)化生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行管控，常態(tài)化抓實(shí)設(shè)備設(shè)施日常巡檢與維護(hù)保養(yǎng)工作，全力保障生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；同時精準(zhǔn)開展經(jīng)營預(yù)測分析，密切跟蹤市場動態(tài)變化，以自身生產(chǎn)經(jīng)營的確定性應(yīng)對外部市場環(huán)境的不確定性，牢牢把握市場機(jī)遇，全力助推神木煤化工公司高質(zhì)量發(fā)展。四是深化管理模式創(chuàng)新變革，牢固樹立“算賬經(jīng)營”核心理念。各級管理人員要把“算賬經(jīng)營”作為企業(yè)經(jīng)營管理的基本功，將其貫穿生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、投資、融資、管理等全流程各環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全體員工樹立牢固的成本意識與效益意識，做到算大賬、算細(xì)賬、算準(zhǔn)賬，以精細(xì)化管理賦能企業(yè)價值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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